Hoe vertaal je toekomstbestendig portefeuillebeleid naar strategisch onderhoudsbeleid? Over deze kwestie laat Jan Hoff, directeur Huisvesting en Vastgoed Cordaan (zorgaanbieder met vestigingen in Amsterdam, Diemen, Huizen, Maartensdijk en Nieuw-Vennep), oud-directeur/bestuurder woningcorporatie Het Oosten (tegenwoordig Stadgenoot) op de Vastgoedbeheerdag 2015 zijn licht schijnen. Hij heeft bakken ervaring en een strategische visie op voorraadbeleid en beheer.

Welke onderwerpen komen nog meer aan bod op de Vastgoedbeheerdag 2015? En door welke topsprekers worden ze behandeld?

Dagvoorzitter is Vincent Gruis, hoogleraar Housing Management TU Delft en lector Vernieuwend Vastgoedbeheer Hogeschool Utrecht.

Leo van Wijchen, teamleider Huisvesting & Facilities Carmelcollege (14 VO-scholen verspreid over Nederland):

• Hoe je asset management goed in te vullen.
• Beste resultaatgerichte samenwerkingsvormen voor het beheer.
• Wat houd je dichtbij, wat zet je verder weg, hoe houd je controle? Wat werkt wel in de praktijk, wat niet, wat werkt anders dan van tevoren gedacht? Do's & don'ts.
• Standaardisering. Formulering prestatie-eisen.
• Welk opdrachtgeverschap vergt dit?

 Dennis Rutges, directeur Rutges Vernieuwt:

• Wat is professioneel opdrachtnemerschap?
• Waar gaat het goed, waar hebben opdrachtnemers last van?

Wat is goed asset management voor een woningcorporatie?

• Wat is zijn huidige visie op de voorraadloze woningcorporatie?
• Wat betekenen beheer- en wooncoöperaties voor het opdrachtgeverschap? Kunnen de bewoners zelf een opdrachtnemer selecteren, of zijn ze verplicht met die van de corporatie in zee te gaan?

Tom Hillegers (gevraagd) , Managing Director Round Hill Capital (6.500 woningen gekocht in Nederland sinds 2014; 6 miljard euro belegd in Europees vastgoed sinds 2002). State of the Art professionalisering is dat er steeds meer privaat geld naar Nederland komt:

• Hoe stuurt Round Hill zijn Nederlandse assets aan?
• Hoe gaan ze om met het onderhoud? Wat zijn hun rendementseisen?
• Waarom vindt Round Hill een omvang van 20.000 woningen noodzakelijk voor een goede beheerorganisatie en wil het daarnaar groeien?