Hoe zorgt u ervoor dat leegstand in uw zorgportefeuille beperkt blijft?
Fakton Consultancy komt steeds vaker aan tafel bij gebouweigenaren waar de leegstand in de zorgportefeuille steeds verder toeneemt. Met name de invoering van scheiden wonen en zorg werkt direct door op de prestatie van het vastgoed. Cliënten met een lichte zorgvraag moeten gaan betalen voor de huur van een zorgwoning. Zij zullen dus alleen verhuizen als de huisvesting en het zorgconcept kan concurreren met thuis wonen. De Nederlandse Zorgautoriteit becijferde de vraagtuit val 32% voor intramuraal Verpleging en Verzorging (NZa, 2014). Het gevolg is dat steeds meer zorginstellingen de huur van het verzorgingshuis (gaan) opzeggen of bij eigendom zoeken naar een andere bestemming.
Gevolgen voor uw vastgoedportefeuille
De landelijke afbouw van zorgvraag heeft als gevolg dat het leegstandsrisico in uw zorgportefeuille toeneemt. Naast deze afbouw ziet Fakton Consultancy ook dat de zorgvraag verandert en daarmee de vraag naar ruimte. Ondanks dat Nederland vergrijst, het aantal ouderen groeit en mensen gemiddeld genomen ouder worden neemt het aantal ouderen dat in een verzorgingshuis woont steeds verder af. Veel oudere zorggebouwen voldoen niet meer aan de huidige zorgvraag en zijn toe aan een forse renovatie, herbestemming of verkoop. U als gebouweigenaar moet actief sturen op de verhuurbaarheid van uw panden.
Kansen voor leegstaand zorgvastgoed
Afgelopen jaar is gebleken dat de transformatiebehoefte in de zorgsector groot is. Als er niks gebeurt dreigen veel zorggebouwen leeg komen te staan. De sluiting van verzorgingstehuizen heeft een grote impact op de financiële prestatie van uw vastgoedportefeuille en daarmee op de financiële stabiliteit van uw bedrijf. Wat zijn de kansen voor leegstaand vastgoed voor zorginstellingen, corporaties en beleggers? Hoe zorgt u ervoor dat leegstand in uw portefeuille beperkt blijft? Hoe zorgt u ervoor dat uw gebouwen geschikt blijven om passende huisvesting in te leveren?
Bepalen van de strategie vanuit portefeuille analyse en de zorgmarkt
Om actief te kunnen sturen op de prestatie van de zorgvastgoedportefeuille hielp Fakton Consultancy een klant bij het ontwikkelen van de portefeuillestrategie. Op basis van zorgtype en zorgzwaarte verdeelden wij de zorgsector in negen categorieën. Voor deze categorieën maakten wij de huidige financiële prestatie van het vastgoed inzichtelijk. Vervolgens gaven wij de klant inzicht in de ontwikkelingen in de zorgmarkt en de bijbehorende risico’s per zorgcategorie.
Het financieel inzicht op portefeuilleniveau in combinatie met inzicht in de markt en bijbehorende zorgvraag waren de basis voor het realiseren van een stevig financieel onderbouwde strategie voor het zorgvastgoed.
Uitwerken van de strategie op complexniveau
Bij het uitwerken van zo’n strategie voor verouderde zorggebouwen is de keuze niet bij voorbaat dispositie. Verkoop lijkt vaak op korte termijn winst, maar kan op lange termijn de financiële prestatie van de vastgoedportefeuille verslechteren als de huurinkomsten voor een belangrijk aandeel bijdragen aan de aflossings- en renteverplichtingen. Deze afweging hoort in de strategie te zijn gemaakt. Bij verkoop adviseren wij actief in te zetten op de verkoop voordat het complex leeg komt te staan, omdat complexen met huurcontract beter verkoopbaar zijn.
Als de klant een complex graag wilt blijven verhuren dan moet er vaak geïnvesteerd worden. De toekomstige exploitatie bepaalt daarbij de hoogte van de verantwoorde investering. Het doel is om de (beperkte) middelen optimaal in te zetten. Vooraf inzicht in de aan vastgoed gerelateerde kasstromen helpt u om beter te sturen op de opbrengsten en uitgaven. Daarnaast ziet Fakton Consultancy in de markt slimme bouwconcepten ontstaan, die bijdragen aan het zo rendabel mogelijk (ver)bouwen van uw complexen. Het voordeel van deze concepten is dat ze zorgen voor flexibiliteit wat uw gebouwen geschikt maakt voor passende huisvesting voor nu en in de toekomst.
Karin van Dijk. Voor een nadere verdieping kunt u met ons contact opnemen via +31 10 205 5373 en info@fakton.com.
Voorbeeld transformatieproject Huize de Toekomst
Dit verzorgingshuis ligt in een vriendelijke groene omgeving in de Randstad. Door de opzet van het gebouw voldoet het verzorgingshuis niet aan de huidige maatstaven en is aanpassing gewenst. Bij het herontwikkelen of aanpassen van bestaand vastgoed is het dan van belang dat de toekomstige exploitatie een financieel beter resultaat belooft dan op de huidige wijze doorgaan.
Bij Huize de Toekomst is er voor gekozen om te werken met het Care Concept. Dit concept is ontwikkeld door Van Wijnen en Lengkeek architecten en voorziet in een eenvoudige systematiek om, vanuit standaard modules, te bepalen wat de herbestemmingsmogelijkheden zijn voor bestaande gebouwen.
Kern van het concept is een workshop waarbij, samen met de stakeholders, diverse oplossingen voor de locatie ontwikkeld worden. Tijdens de workshop wordt gebruik gemaakt van standaard modules op schaal (1:200) en schaalafbeeldingen van de locatie en het gebouw. Op deze manier kan op een makkelijke, toegankelijke, interactieve manier snel inzicht gegeven worden in de verschillende mogelijkheden van de vooraf opgestelde lijst van wensen en eisen. Het hele proces van initiatief tot en met rapportage kan in zes weken doorlopen worden.
De modules voorzien niet alleen in goede oplossingen voor de zorg nu, maar zijn ook voorbereid om met lage ombouwkosten in een latere fase alternatief aan te kunnen wenden. Dit maakt dat de waarde van het vastgoed zekerder.
Laatste nieuws
- 07-05-2024 00:10 CBS: Kantoorprijzen blijven dalen, nu ook dalende trend bij huurwoningen
- 06-05-2024 15:57 Anoeska Homan nieuwe projectmanager bij Westvast
- 06-05-2024 13:40 Ondanks daling in investeringen, ziet Savills tekenen van herstel in vastgoedmarkt
- 06-05-2024 12:55 Ballast Nedam verliest rechtszaak, Dordrecht mag nieuwe partner zoeken voor bouw 720 woningen
- 06-05-2024 11:52 Twin-Aandrijfassen huurt 270 m2 in Duiven
- 06-05-2024 11:47 Extra waterveiligheidseisen zetten bouw half miljoen woningen op het spel
- 06-05-2024 10:39 Beter Bed opent in Baarn zijn grootste winkel tot nu toe
- 06-05-2024 10:17 Blokker voorlopig veilig door Amerikaanse geldschieter Gordon Brothers
- 06-05-2024 09:36 Hypotheekrente op hoogste punt in 2024
- 06-05-2024 09:22 ABN Amro: Aantal bouwplannen voor seniorenwoningen loopt flink achter op doelstelling
- 03-05-2024 16:51 De Jonge wil meer rijkshubs in de regio
- 03-05-2024 15:06 Heeneman & Partners koopt portefeuille maatschappelijk vastgoed
- 03-05-2024 14:32 Meld je nu aan voor de training ‘Klimaatrisico’s bij woningcorporaties’
- 03-05-2024 14:23 Rijschool huurt 1.945 m2 bedrijfsruimte in Nieuw-Vennep
- 03-05-2024 14:10 Jongerius Invest koopt kantoorpand in Houten voor transformatie
- 03-05-2024 14:02 Welk recht is van toepassing bij bestemmingsplan op aanvraag?
- 03-05-2024 13:29 Regulering van de huurwoningmarkt in deze tijd is uitponddroom voor beleggers
- 03-05-2024 13:23 Schrijf u in bij Solid Public en vervul de vastgoeduitdagingen van de publieke sector!
- 03-05-2024 12:57 RAI Amsterdam wil complex herontwikkelen en richt vennootschappen op
- 03-05-2024 11:52 Topvacature: Medewerker vastgoedsturing bij Woonstad Rotterdam
- 03-05-2024 11:17 Leiden huurt deel van zorgcentrum voor opvang Oekraïense vluchtelingen
- 03-05-2024 11:13 Gemeenteraad Haarlem stelt bestemmingsplan voor Beatrixplein vast
- 03-05-2024 11:00 Bedrijfsgebouw in Almere wisselt van eigenaar via onderhandse verkoop
- 03-05-2024 10:47 Bestemmingsplan voor ontwikkeling Schiedamse bedrijventerreinen 's-Graveland en Spaanse Polder onherroepelijk
- 03-05-2024 10:39 Dodewaard krijgt er zeker 180 woningen bij
- 03-05-2024 10:12 Reales koopt bedrijfsgebouw aan de Groningenhaven 1 in Nieuwegein
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.