‘Klassiek vastgoed-denken is een molensteen die onze gezondheid bedreigt’
“Meer bevallingen is meer omzet”, licht Patrick Barské, sectorleider Healthcare van ontwerp- en adviesbureau Arcadis, de geboortegolf toe. “Een vrolijk design is mooi meegenomen, maar het moet ook wat opleveren. In dat opzicht is Haga misschien wel het eerste doordachte commerciële topklinische ziekenhuis dat definitief breekt met de bouw- en financieringsfilosofie die de zorg tot 2006 vormgaf.”
Zak geld
“Voor die tijd klopte de directeur aan bij de overheid voor een zak geld als hij zijn ziekenhuis wilde verbouwen” legt Barské in Vastgoedjournaal uit. “Dat heeft ons ziekhuizen opgeleverd die soms bij opening al te ruim in hun vierkante meters en bedden zaten, terwijl ze functioneel weinig toevoegden of zelfs al achterhaald waren. Tussen bouwplan en oplevering zat vaak een jaar of tien.”
De uitdagingen van de ziekenhuisdirecteur in deze eeuw zijn groot. Er is een stijgende zorgvraag, maar een krimpend aantal ziekenhuisbedden, omdat mensen er steeds korter verblijven. Zorginnovaties komen (en gaan) in sneltreinvaart. Barské: “De economische levensduur van een operatiekamer is vijf jaar. Daarna is de inrichting en apparatuur aan vervanging toe. Technisch kan een ziekenhuis natuurlijk prima 20 of 30 jaar mee, maar dat is juist in de zorg niet de goeie focus.”
“Klassiek vastgoed-denken is een molensteen die onze gezondheid bedreigt. Het incorporeren van vooruitgang en innovaties kan in de meeste verouderde ziekenhuisgebouwen maar in beperkte mate, om de simpele reden dat de gebouwen er niet op een rendabele manier geschikt voor zijn te maken.”
Langetermijnvisie op beheer
Het Haga-ziekenhuis is met de mix van nieuwbouw en renovatie weer bij de tijd, maar ook hier noteert Barské nog een uitdaging. “Het aanzien van een nieuw bouwwerk is enorm, terwijl het beheer en exploitatie een stoffig imago heeft – als er al op tijd over wordt nagedacht. Tot voor kort was het doorknippen van het lintje het eindpunt. Dat in de levensduur van een gebouw een veelvoud van de kosten wordt besteed aan beheer en onderhoud, is zelden onderdeel van de rekensom.”
In Den Haag is wel een langetermijnvisie op de beheerfase, wat resulteerde in een uitbesteding van het beheer en onderhoud voor 20 jaar, in de vorm van een Design Build Maintain contract. “Dat is zeker nieuw en de tijd zal leren of dit voor een zorginstelling goede formule is. Beide partijen kunnen om de 5 jaar van het contract af. Dat is een experiment waarvan criticasters zeggen dat het de investeringsbereidheid bij de onderhoudspartner wegneemt. Maar dat is het oude denken, waarbij we ervan uitgaan dat opdrachtgever en opdrachtnemer bij afwijken van het contract tegen over elkaar komen te staan. In een relatie moet je investeren, zeker als je weet dat je 20 jaar aan elkaar verbonden bent. Daarvoor is van beide kanten de intentie nodig om er uit te komen. In deze snelle wereld zul je af en toe ingehaald worden door de tijd en dan moet je bereid zijn om je afspraken te herzien.”
Barské pleit voor een nadrukkelijkere en vooral tijdigere inbreng van de manager of operations. “Alleen als je een duidelijk beeld hebt van de gebruiksfase en het daarbij komende beheer, kun je een goed functioneel ontwerp en een juiste kostenafweging maken.” Hij vermoedt dat niet elk ziekenhuis een manager of operations heeft rondlopen die zijn stempel kan drukken op een toekomstbestendig ontwerp. “Maar dat zijn competenties die je kunt inhuren of je zorgt voor een interne opleiding.”
Lans breken
Waar Haga heeft gekozen voor het uitbesteden van beheer en onderhoud, kan je volgens Barské ook een lans breken voor interne professionalisering. “Zolang je het maar doet vanuit de juist geïntegreerde rekensom. Outsourcen is aantrekkelijk, omdat je die professionalisering dan niet zelf hoeft te organiseren. Het vermindert jouw risico’s, maar het kost ook geld. Ook al doet de externe partij het misschien goedkoper dan je het zelf deed, het betekent zeer waarschijnlijk dat als je de juiste mensen in huis hebt die je op dezelfde efficiënte en rationele manier laat opereren, het nog goedkoper zou kunnen.”
Waarmee we bij de mensen zijn aangekomen. “De snelle veranderingen in de zorg vragen op veel plekken in de organisatie een andere manier van werken. De transitie die het Haga nu doormaakt betekent dat er nieuwe rollen, taken en verantwoordelijkheden komen. Samenwerkingsvormen veranderen bijvoorbeeld, omdat kosten zichtbaar worden die vroeger op de grote hoop werden geschoven. Dat de monteurs van de technische afdeling nu niet direct voor elke wissenwasje komt opdraven, maar dat er een prioriteitsafweging wordt gemaakt, is wennen. Dat de nieuwe organisatie de nadruk legt op andere competenties ook. De afdeling Techniek maakt een transformatieproces door van traditionele beheerorganisatie naar regie organisatie.”
Niet in één keer
Zo’n regie organisatie staat er niet in een keer als het lintje is doorgeknipt. Die moet onderdeel zijn van je ontwikkelplan. Personele transities moeten worden voorbereid en begeleid. Het is proces dat niet alleen kan worden gedicteerd door deadlines en financiën. Barské: “Het is onvermijdelijk dat een enkeling afhaakt in een transitie van deze omvang. Maar zo goed als van de werknemers flexibiliteit wordt gevraagd bij de omvorming, zo zal de werkgever moeten investeren in de begeleiding en het tempo moeten matigen als de troepen niet kunnen volgen. Gras gaat niet harder groeien door er aan te trekken.”
Laatste nieuws
- 19-04-2024 15:30 Ruim 150 verouderde woningen in Roelofarendsveen maken plaats voor nieuwbouw
- 19-04-2024 15:20 Projecten voor sociale woningbouw stranden door Groningse parkeernorm
- 19-04-2024 14:21 Den Haag Centraal krijgt 2.500 woningen en 130.000 m2 kantoor
- 19-04-2024 14:20 Gelderland wil de komende vijf jaar 12.000 optopwoningen helpen realiseren
- 19-04-2024 14:06 Topvacature: NWO zoekt manager vastgoed
- 19-04-2024 14:02 Full Service Center Sterrenburg in Dordrecht wint Kern Jaarprijs 2024
- 19-04-2024 14:00 Rheden krijgt 200 flexwoningen op bedrijventerrein Haveland
- 19-04-2024 13:29 Duurzame keuzes architecten doorslaggevend in het ontwerpproces
- 19-04-2024 12:00 Schenden informatieverplichting kan leiden tot halvering aanneemsom
- 19-04-2024 11:21 Eijgen Finance opent nieuw kantoor in Amsterdam; Een vliegende start!
- 19-04-2024 11:02 Ymere schrijft 1,6 miljard af op vastgoedportefeuille
- 19-04-2024 11:00 Radio VJ: 'S in ESG steeds belangrijker voor vastgoedwaarde'
- 19-04-2024 10:49 Arkéa REIM koopt 21.500 m2 industrieel complex bij Venlo
- 19-04-2024 10:24 Consultancybureau Maruna huurt 151 m2 bij Campus Offices in Den Bosch
- 19-04-2024 10:18 Nieuwe huurders en uitbreiding voor Stadshart Amstelveen
- 19-04-2024 09:42 Arbodienst BrinQer huurt 600 m2 kantoorruimte in Apeldoorn
- 19-04-2024 09:28 Huib Boissevain: 'Laat gemeenten weer kiezen voor residuele grondprijswaardering'
- 19-04-2024 09:12 Meerwaarde energiezuinige woning in drie jaar verdrievoudigd
- 19-04-2024 09:03 Winst WDP stijgt met ruim 15 procent in eerste kwartaal
- 18-04-2024 19:00 Vastgoedfamiliebedrijven straks fiscaal 'driedubbel gepakt'
- 18-04-2024 16:39 Deltabrug ontwikkelt 12.500 m2 distributiecentrum voor Damen Shipyards
- 18-04-2024 16:32 Leiden Bio Science Park krijgt 12.500 m2 laboratoria en kantoren erbij
- 18-04-2024 14:10 Techtronic Industries huurt ruim 1.300 m2 aan Laan van Europa 450 in Dordrecht
- 18-04-2024 14:00 Twee nieuwe huurders voor Rotterdamse kantoorvilla
- 18-04-2024 13:58 'Rente gaat vanaf 2025 flink omhoog'
- 18-04-2024 13:03 Huurinkomsten NSI stijgen, maar direct resultaat daalt met bijna 17 procent
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.