Zorginstellingen hebben nog te weinig oog voor het effect van verduurzaming van gebouwen. In plaats dat zij samen met marktpartijen onderzoeken hoe zij op een slimme manier de intramurale zorg toekomstbestendig kunnen maken, ligt volgens Ivo van der Klei RA, lid Raad van Bestuur Amstelring en Mireille Offenberg Projectleider Energie, de focus nog te veel op ageren tegen en anticiperen op  overheidsbeleid. Dat maakt ze afwachtend, terwijl innovatie en ondernemerschap betere toekomstperspectieven biedt.

ActiZ, onze branchevereniging van zorginstellingen luidde onlangs maar weer de noodklok. Tientallen verzorgingshuizen hebben in het afgelopen jaar hun deuren moeten sluiten. En de verwachting is dat daar nog honderden bij komen. Helaas is Amstelring als organisatie voor zorg aan huis en verpleegd wonen in Amsterdam en de regio Amstelland-Meerlanden ook met krimp bezig. Maar juist om die reden richten wij ons vizier vooral op een duurzame toekomst waarbij zorgverlening en vastgoed onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden.

Bij het onderzoek naar duurzaamheid stuitten we op het feit  dat de energierekening in onze woonzorgcentra met gemiddeld € 300 per bewoner wel heel hoog is. Daar moesten we iets mee. Het vernieuwingsprogramma Energiesprong Zorgvastgoed onderzocht met ons hoe wij die hoge energierekening kunnen inzetten om vastgoed te verduurzamen. Marktpartijen zijn gevraagd om een duurzaam concept te ontwikkelen waardoor Amstelring zonder te investeren wooncentra krijgt die goedkoper in onderhoud zijn en geschikt zijn voor de toekomstige zorgvraag.

Doel 'Nul op de Meter'

Deze uitvraag heeft erin geresulteerd, dat we nu met een consortium bestaande uit een energieleverancier, bouwer en installateur afspraken hebben gemaakt om negen woonzorgcentra aan te pakken met als ultiem doel ‘Nul op de Meter’, oftewel geen energiekosten meer. Door de budgetten onderhoud en energie te combineren kunnen we met gesloten beurzen deze transformatie tot stand brengen. En het geld dat wij door de lagere exploitatiekosten overhouden kunnen we weer aan de zorg besteden.

Deze manier van denken is nog niet bij al onze collega’s geland. Het is al moeilijk genoeg om de gevolgen van de verandering in de bekostiging van de ouderenzorg te behappen. De focus ligt op de krimp. Toch zie je bij steeds meer collega’s het kwartje vallen dat we, mede door de overheidsmaatregelen, te maken hebben met een nieuwe realiteit. Met de dubbele vergrijzing op komst moet de sector voorsorteren op de toekomstige vraag. We moeten ons daarbij niet alleen door krimp laten leiden. Want als we dat doen grijpen we al snel naar de kaasschaaf om onze kosten te verlagen. Als dat ónze focus was geweest, hadden we slechts een andere energieleverancier genomen om onze energiekosten terug te dringen. Maar dan hebben wij straks dus geen comfortabele en energiezuinige woon-, zorg- en werkomgeving. Daarom hebben wij naast onze krimpopdracht ook een duidelijke focus op duurzaamheid en innovatie.

Toekomstbestendig

Wij vermoeden dat enkele zorgorganisaties misschien in hun hart nog hopen, dat het overheidsbeleid wordt teruggedraaid. In plaats daarvan kan men zich beter richten op het toekomstbestendig maken van de zorg en het zorgvastgoed. Daar krijg je zelf ook letterlijk energie van!

Ivo van der Klei, lid Raad van Bestuur Amstelring en Mireille Offenberg, Projectleider Energie