Vastgoed Journaal

Vastgoed na de kredietcrisis

Cor Worms

Syntrus Achmea Vastgoed

Uitgegeven: 11-06-2009 (15:28)
Stel u eens voor, de kredietcrisis is voorbij en de vastgoedsector is weer volop in beweging: hoe zal u dan terugkijken op de kredietcrisis? 

1. De overheid heeft voldoende maatregelen genomen om de vastgoedsector tijdens de kredietcrisis te ondersteunen?
Dat heeft de overheid niet gedaan, anders dan wat faciliterende maatregelen in de woningsector. De overheid is er van uitgegaan dat de stimuleringspakketten op het niveau van de algemene economie moeten aangrijpen. De positieve effecten zouden vervolgens moeten uitstralen naar sectoren en markten in de economie. De effecten zijn dus indirect geweest en partieel. De vastgoedsector is vooral uit het dal geklommen door de eigen herstelgenererende mechanismen in de sector. Een crisis mobiliseert ook altijd ondernemerschap en innovatieve krachten. Natuurlijk heeft de maatschappijbrede terugkeer van vertrouwen daarbij een handje geholpen. 

2. Heeft de lage rente de sector er door heen geholpen?
Een lage rente is voor de vastgoedsector altijd gunstig, als kostenpost maar ook als alternatief beleggingsrendement. In eerste instantie is het niet de lage rente geweest die tot het herstel op de vastgoedmarkt heeft geleid. Langdurig is er een gebrek aan financiering geweest, ongeacht de prijs (lage rente) daarvoor. De financiële sector en vooral het banksysteem zijn gevangen geraakt door een bijna niet te doorbreken tekort aan vertrouwen in de eigen (sector)toekomst. In latere fasen van herstel heeft de lage rente het herstel van de vastgoedmarkt wel gefaciliteerd. 

3. Welke vastgoedproducten had u moeten kopen in tijden van kredietcrisis?
Onder de nogal strikte voorwaarde dat er ook in crisistijden voldoende beleggingsbudgetten zijn, had je achteraf alle vastgoedproducten moeten kopen die binnen het strategisch beleggingsbeleid passen. Reguliere maar ook niet reguliere vastgoedcategorieën zoals zorgvastgoed. Nationaal en internationaal. De kredietcrisis biedt de kans om tegen relatief hoge aanvangsrendementen te kopen. Immers, net als veel maatschappelijke verschijnselen kent ook de vastgoedmarkt z´n eigen golfbeweging, kredietcrisis of niet. Waar precies het dieptepunt ligt, weten we niet en is ook niet zo van belang. Het gaat er om dat aanvangsrendementen op enig moment substantieel hoger liggen dan we structureel gewend waren.

4. In welke segmenten had u goede overnames kunnen doen?
Syntrus Achmea Vastgoed is het verlengstuk naar de markt van institutionele beleggers in vastgoed. Wij kopen en verkopen vastgoed en geen ondernemingen. Het kopen van een ontwikkelaar zou overigens best interessant geweest zijn, ware het niet dat hier nogal wat (fiscale) restricties voor gelden.

5. Achteraf gezien, hadden we de kredietcrisis niet moeten zien aankomen? En zo ja, wat waren de signalen?
Achteraf kun je zeggen dat de langdurige uitbundigheid van de financiële markten in termen van groei, complexe producten en bonussen waarneembaar is geweest. We zijn daardoor wat apathisch geworden. Met wij bedoelen we dan niet alleen de samenleving c.q. de marktsector, maar zeker ook de toezichthouders, vooral die in Amerika. Terug naar de vastgoedsector kun je nu zien aan het verloop van rendementen over de afgelopen 3 tot 5 jaar, dat het langdurig dalende verloop van aanvangsrendementen al in 2007/begin 2008 ten einde was gekomen, het eerst op woningbeleggingen. In die periode werd heel aarzelend een omslag van de aanvangsrendementen naar boven ingezet. Risicopremies op kredietverlening, ook die aan de vastgoedsector, daalden in de eerste helft van 2008 weer. De kredietcrisis leek in die periode over zijn hoogtepunt, naar later bleek was dit pas de eerste ronde van de kredietcrisis. Kortom, we hebben de laatste jaren in de vastgoedbranche wel degelijk aan het einde van de hausse gedacht. Maar een turn around met de omvang van een crisis hadden we niet in beeld. Sterker nog, deze konden we gezien de grote strategische belangstelling voor vastgoed niet in het vizier hebben.





Voeg reactie toe


Uw naam (*):  
E-mail:  
Reactie (*):  
Tekst in afbeelding:  
   

   


Print deze pagina Genereer PDF

Corio opgenomen in duurzaamheidsindices

'Vastgoedmanager kan verloedering voorkomen'

Beleggers kopen winkelcentrum aan Oude Binnenweg

Internos verhuurt 800 m2 in Vianen

Kantoorhuurders krijgen eigen belangenvereniging

Chagall wordt exploitant hotel in stadioncomplex Zwolle

VEH wil wantoestanden met hypotheken aanpakken

Hurks gaat samenwerking aan met Reasult

Veiling 7 benzinestations levert €43 mln op

Universiteit Leiden huurt ruim 4000 m2 in Den Haag


Leonie Snijder

Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders

Rechter duurder en ontoegankelijker vanaf 2011

Fred Sanders

Consultant bouwen&duurzaamheid bij RnR-Group Maarn

Tweede visie op de Deltametropool

Rogier Hentenaar

Vastgoedjournaal

Bijna mislukken formatie had problemen makelaars verergerd

Luc Dietz

Dietz Communicatie

M van Minder

Daan Keij

NVM (Public Affairs)

Executieveiling moet aantrekkelijker voor consument-koper

Fred Sanders

Consultant bouwen&duurzaamheid bij RnR-Group Maarn

Eerste visie op de Deltametropool
  Nog geen lid? Registreer je nu!
Gebruikersnaam:
Wachtwoord:




Feiten en cijfers Europese vastgoedmarkten 2010

Feiten en cijfers Nederlandse kantorenmarkt 2010

Het leegstandsrapport 2010 van DTZ Zadelhoff

De logistieke vastgoedmarkt in Nederland 2010

Vooruitzichten Nederlandse retailmarkt januari 2010

Creatieve oplossingen voor woningmarkt


Patrick van Harderwijk

Westplan Investors

Herfinancieren, aflossen of afschrijven?

Woningmarkt

(videobeelden)

BAM vreest meer onzekerheid woningmarkt

Rogier Hentenaar

Vastgoedjournaal

Waarom geen openheid over vertrek Jacobs?

Positief en negatief op een rij gezet

Vastgoedjournaal

Welke gebeurtenissen in het vastgoed waren positief?

Esther van Riet

Rijssenbeek Advocaten

Verhuurverbod appartementsrecht mag in splitsingsakte

Top 10 Vastgoedbeslissers

Vastgoedjournaal

Keur voert geheel herziene Top 10 aan

Marc Calon

Aedes

'Tegelijk en niet abrupt'


Vastgoedmanager/Vastgoedacquisiteur

Geschäftsführer / Directeur voor duits bouwbedrijf (regio nordrhein-westfalen)

Projectmanager Industrie

Property manager

Kopersbegeleider







 
 






Alexander Collot d'Escury

DESSO Group

Een goede akoestiek is belangrijk voor productiviteit en herstel

Ing. Stefan Albers

BouwKuipTotaal B.V.

Kortere bouwtijd en kostenbesparingen

Alexander Collot d'Escury

DESSO Group

Aandacht voor luchtkwaliteit gebouwen te lang onderbelicht gebleven